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熊建明董事长在年度事情聚会上讲话
2014年1月20日，AG旗舰厅集团2014年度事情聚会在AG旗舰厅大厦一楼报告厅召开，集团公司熊建明总裁出席聚会并作了主要讲话�＞刍嵊赏跏す弊懿弥鞒�，集团公司副总裁兼幕墙事业部总司理魏越兴总结了幕墙事业部“二次谋划”事情的履历，集团公司副总裁兼财务总监林克槟对2013年度财务事情及2014年财务事情妄想举行了总结和说明，集团公司副总裁王胜国就AG旗舰厅集团2014年谋划目的作了说明。集团公司部长助理以上、各公司总司理助理级以上职员、财务认真人共56人出席聚会。
2013年，面临海内外重大多变的经济情形、市场竞争加剧的严肃形势，在集团谋划班子的向导下，经由各企业、各部分及全体员工的配合起劲，公司的各项营业周全康健生长，主要谋划指标创历史新高，各项治理事情一直前进，更趋规范。
一、2013年谋划事情的回首
（一）主要谋划指标完成情形
2013年，公司1-12月份已披露的订单中标、签约金额达22.44亿元，较2012年整年披露的订单中标、签约金额增添61.27%，是2013年前三季度销售收入的190%，为公司2014年生产谋划打下了优异基础，由于公司订单大幅增添带来销售收入大幅增添，公司净利润预盘算2012年增添205%-261%，谋划性现金流量抵达历年来最好水平。主要谋划指标均创历史最好水平，实现了有质量、有用益的增添。
（二）主要事情
回首2013年，全集团各企业、各部分围绕“抓收款、降本钱、上质量、控危害”和“深入推进二次谋划”的主题开展事情，在起劲创立谋划业绩的同时，注重增强企业内部治理和公司团队建设，各单位事情都取得了效果和前进：
装饰公司作为集团公司的龙头企业，在公司谋划班子和全体员工的配合起劲下，精彩地完成了2013年整年谋划目的，实现了企业谋划业绩的稳步增添。2013年，装饰公司在鼎力大举推进“二次谋划”的同时，在手艺立异和新产品开发方面也有许多亮点，像江苏银行项目将太阳能光伏发电系统大规模应用于幕墙，这也是公司节能环保产品未来生长的偏向。在市场拓展方面，装饰公司在2013年也上了一个新台阶，订单完成了整年目的的120%，在重大项目、重点区域均获得了突破，形势喜人，在高度、高难度施工和手艺立异方面也取得了长足前进，武汉万达K5项目、武汉秀场项目都获得了业主的盛赞。通过优化设计、优化施工计划、提高生产、施工效率等“二次谋划”步伐，有用的节约了时间提高了事情效率。在预、结算疏散、项目台账治理、资源合理调配、团队建设、尤其在人力资源治理、企业文化、凝聚力、向心力等方面都取得了较大前进。
由AG旗舰厅承建幕墙工程的深圳宝安国际机场T3航站楼
江西新质料公司充分验展品牌和规模优势，通过与大型房地产和装饰企业建设战略相助关系，进入政府采购品牌库等步伐，取得了不错的订单量，通过降低主要质料采购本钱，辅料和能耗实验定额控制等步伐，降低本钱、提高毛利率。
自动化公司2013年岁情亮点突出，捉住了都会轨道交通快速生长的契机，施展自主知识产权的优势，在以“科技为本、立异为源”谋划理念的指导下稳步推进各项事情的睁开，作育了一支作风优良、团结且富有生气的焦点团队。公司借助已建项目质量优良的业绩，形成厚积薄发之势，市场份额快速提升，订单完成了整年妄想的136%，确立了公司在海内行业龙头的职位，为公司2014年的生长打下了坚实的基础。
北京分公司在解决工程结算遗留的问题方面做了大宗艰辛、详尽的事情，在设计优化，施工计划优化，采购本钱控制，物流和用度本钱控制等方面完善了管控系统，走上了快速生长的轨道。
上海分公司今年的谋划事情做的有声有色，订片面也取得了重大突破，一举中标上外洋滩SOHO项目，让黄浦江边上多增添了一道亮丽修建。通过这一年的起劲，上海分公司在危害控制、收款等方面取得了前进，谋划性现金流指标凌驾年度目的。
成都分公司今年是自力运营的第一年，全体员工配合起劲，从零起步，各项事情逐步步入正轨，公司组织及治理构架基本形成，生产和施工组织也初具规模并一直完善，各项谋划指标及主要事情妄想所有实现。
东莞新质料公司今年围绕“边基建、边搬家、边投产”的主题开展事情，各方面事情都取得了实质性的希望。完成了所有土建及配套工程，通过了政府质检部分组织的完工验收；协同完成了装饰和自动化公司工厂的搬家，实现了园区的周全投产。
置业公司是新近建设的公司，公司为AG旗舰厅城更新刷新项目做了大宗的事情，项目的各项事情都在有条不紊的开展中，包括报批报建等事情都取得了实质性的希望，各项内部治理事情也在一直完善中。
集团公司各部分和各专门委员会围绕2013年的治理事情主题，认真推行治理、协调、服务和监视职能，在人才步队建设、财务治理及核算、质量、清静及采购管控、手艺治理、信息化建设、证券事务、执法事务、行政后勤、审计监察、内部危害管控等诸多方面的事情都有所刷新和提高。
由AG旗舰厅承建幕墙工程的武汉·中央文化区K5地块汉街文化广场
（三）2013年公司获得的声誉和奖项：
1、亚洲品牌协会、《举世时报》社、国家生长刷新委中国经济导报社授予公司“2013中国品牌100强称呼”；
2、中国修建装饰协会授予公司“2011-2012年度天下修建工程装饰奖”；
3、入选广东省企业团结会评选的“2013年广东省企业500强”；
4、广东省修建业协会授予公司“广东省建设工程创优特殊孝顺奖”；
5、广东省委宣传部、广东省司法厅、广东省普法办公室、广东省国家税务局、广东省地方税务局、广东省质量手艺监视局、广东省总工会、广东省工商团结会、广东省私营企业协会授予公司“广东省诚信遵法树模企业”；
6、入选深圳市“2013深圳百强企业”；
7、入选深圳市首届“深圳质量百强企业”；
8、深圳市质量协会、深圳市总工会、共青团深圳市委员会、深圳市妇女团结会、深圳市科技手艺协会授予公司“2013年福彩杯优异QCC效果选拔赛优异奖”；
9、入选“2013年深圳市质量治理小组优异企业”；
10、深圳市质量协会授予公司“休戚相关奖”；
11、深圳职业手艺学院授予公司“产学研用协同育人突出孝顺奖”；
由AG旗舰厅承建地铁屏障门工程的西安地铁一号线
二、2014年的谋划目的和重点事情
2013年在全体员工的配合起劲下，圆满完成了公司各项主要谋划指标，公司的订单、销售、利润都有大幅度的增添。2014年，我们将面临越发重大多变的经济形势，人工本钱、质料本钱上涨压力仍然很大，市场竞争将异常强烈，企业的谋划情形禁止乐观，我们将面临更大的机缘与挑战。2014年，公司要力争在销售额、订单额、利润总额比2013年均有所增添。
要包管公司在严酷的市场竞争中依然立于不败之地，维持“可一连、有质量、有用率”的生长，顺遂完成2014年的谋划目的，必需抓好以下几个方面的重点事情：
1、各企业要“起劲开拓思绪、解放头脑，一直立异”，要敢于否定自我，鼎力大举抓好新产品开发和手艺立异事情，要适时对治理模式举行刷新，进一步将手艺与市场相团结，勉励工程手艺职员大胆立异、多出效果，力争在主要手艺、主要工艺、新质料和新结构的使用等方面取得突破。要以手艺的一直立异来推动企业一连、康健的生长。
2、要鼎力大举增强人力资源开发和人才步队建设。各企业和各部分要以对企业未来生长的前瞻性，建设响应的人才招聘和长效的人才作育机制，使优异的人才“进得来，留得住，用得好”，鼎力大举作育和作育一批爱岗敬业的治理和手艺步队�＞刍嵋�，今年要在东莞松山湖基地建设员工培训基地，并形成向导选拔和任前、员工岗位培训等各项恒久有用的企业培训机制，进一步完善企业人才培训系统。
3、要进一步深入推进“二次谋划”的谋划模式，深刻明确“二次谋划”的内在，通过优化设计、优化工艺、优化施工计划，增强施工历程中的签证治理，鼎力大举提升事情效率和事情质量，并狠抓以降低制造和施工本钱为焦点的谋划运动，进一步提高企业的盈利能力：
1) 要进一步增强采购治理，降低采购综合本钱，合理使用“AG旗舰厅”的品牌和规模优势进一步提高议价能力，加鼎力大举度作育采购事情职员的职业品德和职业素养，进一步完善采购治理制度，强化及格供应商的治理事情；
2) 要进一步提高企业的生产效率，通过使用最现代化的装备、最优化的工艺、最先进的手艺，抵达镌汰职员使用，降低劳动强度，提高生产效率和产品质量的目的；
3) 要进一步优化设计和工艺。
4. 驻外企业要进一步严酷规范治理，增强内控，特殊是在订单、收款、本钱、质量和清静、财务和税务、员工治理等方面要进一步鼎力大举增强。
5. 要全力以赴开拓市场，进一步提高订单质量。要切实建设一套切合海内市场的营销系统，作育出手艺过硬、营业精炼、能打硬仗的优异销售人才和销售步队。与此同时，也要起劲开拓外洋市场，力争在产品出口方面取得新的突破。
6. 要增强预算和结算事情，预算必需严酷执行，结算要有用率。进一步增强预算本钱控制事情。
7. 要进一步增强劳务工治理事情，对劳务工的选择必需承继“公正、公正、果真”的原则，增强对劳务工的培训，进一步提高劳务工的职业素养，建设劳务工持证上岗制度和劳务工人为发放包管、问责机制。
8. 各单位要高度重视清静生产事情，要坚决把清静生产的规章制度落实到位，坚决杜绝清静事故的爆发。要鼎力大举提高生产质量，坚决杜绝由于质量事故而造成客户索赔和社会影响。在施工组织、工地装置质量及清静、签证、劳务步队等方面增强治理、提防危害。
9. 要进一步增强企业的信息化建设。
由AG旗舰厅承建地铁屏障门工程的南京地铁一号线
最后，熊建明总裁提出了对企业2014年谋划事情的三个希望：
一、北京、上海、成都三家分公司要增强自律建设、增强团队建设、增强市场开发、增强内部危害管控，使2014年的谋划事情能够面目一新。
二、装饰公司、江西新质料公司、自动化公司要勇于立异、大胆探索、敢于否定自我，力争2014年继续创立优异的谋划效果。
三、集团公司所有治理部分要严酷自律，与各企业同心协力，继续坚持企业优异的生长势头；东莞新质料公司进一步增强园区治理；置业公司要做到：1、要完成2014年的既定事情妄想；2、要进一步抓好员工的步队建设，高度重视企业清廉事情，进一步提高事情效率；3、要进一步协调好市场的各项关系。
