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新年之初，暖春邻近 。2017年1月17日，AG旗舰厅在深圳AG旗舰厅大厦一楼报告厅盛大召开2017年度事情聚会，熊建明总裁出席聚会并作了主要讲话 � ＞刍嵊杉殴靖弊懿梦涸叫酥鞒�，集团公司副总裁王胜国、林克槟划分作了《2016年各企业开展“比学赶帮超”运动总结、清静生产事情总结及2017年岁情安排》、《2016年度事情总结和2017年谋划妄想安排》的报告，林克槟副总裁代表集团公司与各企业签署了2017年谋划目的责任状，审计监察部副部长尹常健宣读了2016年度企业审核效果 。集团公司各部分助理及以上职员、各下属企业总司理助理及以上职员出席、各下属企业部分司理列席聚会，驻外企业以视频聚会形式加入 。
2016年，天下经济苏醒依然缓慢且不平衡，国际商业和投资疲弱，增添动力缺乏，受商业� ；ぶ饕逖雒妗⒛婢萌蚧魇萍泳纭⑴吩尉美Ь值扔跋�，全球生产率降低、立异受阻，天下经济仍处于“低增添陷阱” 。海内经济缓中趋稳，在适度扩大总需求和供应侧结构性刷新政策的配相助用下，经济转型深入推进，经济结构一直优化 。公司起劲顺应经济生长新常态，在董事会和总裁的向导下，在全体员工的辛勤起劲下，牢牢围绕着2016年的谋划目的和治理要求，有序的开展各项事情，实现了有质量、有用益的增添，圆满的完成了年度谋划目的和治理事情 。
一、2016年谋划事情回首
2016年，公司各企业、各部分围绕“效率”的治理主题开展事情，在起劲创立谋划业绩的同时，注重增强企业内部效率提升，直接增进了各项谋划治理事情的前进 。公司旗下各工业取得了骄人的效果，公司营业销售收入、利润大幅增添 。
1、幕墙及质料工业进一步深化刷新，提升效率
建科集团继续深化去年的刷新思绪，一直优化组织架构和治理流程，进一步整合、优化分公司资源，增强总部管控和服务力度，使资源的总体设置效率获得了一定提升 。进一步减员瘦身，优化营业流程，镌汰层级治理，人均效率提升显着 。
江西新材一连推进内部治理机制刷新，调解整体市场结构，严酷控制各项谋划治理本钱，整年谋划业绩稳中有升，人均效率江西总部提升了14%，佛山分公司提升了98% 。
2、地铁屏障工业高歌猛进，谋划治理业绩再立异高
自动化公司延续着快速生长势头，在海内市场继续牢靠着行业龙头的职位，而在外洋市场则周全着花，取得了丰富的效果 。在治理方面，责权力进一步下放，团队事情的起劲性与自动性高涨，凝聚力和事情效率一直提高 。2016年市场订单、销售额、利润、现金流等指标周全逾额完成了年度目的，为公司一连生长打下坚实的基础 。
3、AG旗舰厅城建设勠力同心，砥砺前行，准期完成了项目一期完工备案
置业公司围绕完成AG旗舰厅城项目一期完工验收备案的总体目的，战胜种种难题，以工程质量、进度、清静、里程碑节点作为工程管控的主要目的，加大工程治理的统筹和妄想制订，增强历程控制、清晰节点验收治理流程，使工程治理显著提高，工程质量切合阶段性工程验收要求，工程施工清静无重大事故，工程进度按妄想抵达里程碑节点 。
4、新能源工业适度生长，初显效果
2016年国家光伏发电政策爆发了重大转变，新能源公司实时调解战略，紧盯国家政策，生长优势项目，整年完成电站并网17.56WM 。
5、“比、学、赶、帮、超”运动促质量，弘扬“AG旗舰厅工匠”精神
公司提倡
“比、学、赶、帮、超”运动，弘扬“AG旗舰厅工匠”精神，在工厂、项目组织开展了质料、质量、清静、施工方面的评选运动，营造起劲向上，你追我赶的气氛 ；同时对各一线岗位职员举行强化学习，组织能力测试，工匠手艺交锋，通过晒效果、推动落伍，树立先进的形式激励各岗位职员爱岗敬业，自觉学习，相互资助的正能量文化 。
6、非果真刊行A股股票事情完成
2016年公司完成了非果真刊行A股股票3218万股，召募资金4.7亿元，提高了公司资金实力，有用的改善了公司财务状态 。新增股份于2016年8月1日在深圳证券生意所上市 。
7、2016年公司获得的声誉和奖项
集团公司：集团公司董事长熊建明被评为深圳35年35位“影响中国的深商首脑”，集团公司荣获广东省“守条约重信用”企业、广东省诚信树模企业、广东省企业500强、广东省制造业百强、广东省民营企业百强、深圳企业百强、深圳企业新纪录、天下优异首席信息官、深圳百优工匠、AG旗舰厅内刊获得“2016年优异企业报刊奖”等 。
幕墙工业：中国修建幕墙百强企业、建科集团幕墙加工总厂荣获2016年南山区总工会“工人先锋号”、深圳市装饰行业优异制作师、深圳市装饰行业优异设计师、广东省优异装饰工程项目司理、中国修建工程装饰奖、广东省优异修建装饰工程奖深圳市装饰金鹏奖等 。
轨道交通装备及系统工业：“轨道交通站台屏障门系统”项目被国家科学手艺部评定为“国家火炬妄想工业化树模项目”，深圳市科技前进奖二等奖，深圳市都会轨道交通11号线工程突出孝顺奖，深圳市都会轨道交通9号线工程突出孝顺奖，深圳市2016年‘福彩杯’QCC效果选拔赛优异效果奖，2016年度深圳市工业生长与立异人才奖等 。
铝板工业：南昌市高新区先进企业、2015年江西省质量信用AAA级企业、中国金属复合质料行业2016年度“优异品牌”和“优质工程应用奖”等 。
置业公司：深圳房地产生长潜力十强企业 。
8、手艺前进，手艺立异
2016年公司共完成了科技妄想项目13个，其中新产品开发项目10个、手艺刷新项目3个 。新申报的专利共17件，其中发明专利3件，适用新型专利14件 。完成42个政府资助或奖励项目的申报 。东莞公司通过国家级高新手艺企业认定 。
二、2017年的重点事情
2017年，国际经济情形越发重大，海内经济将延续稳中趋缓态势，增速略微下滑仍是常态 。我们要牢牢捉住国家深入实验西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域生长总体战略，和继续实验京津冀协同生长、长江经济带生长、“一带一起”建设三大战略的契机 。坚持稳中求进，牢靠树立和贯彻落实新生长理念，顺应掌握经济生长新常态，坚持以提高生长质量和效益为中心，围绕着公司制订的年度谋划目的，和“立异”的治理主题，起劲完玉成年的谋划使命，为公司的可一连生长打下基础 。
1、增强项目结算和收款，充分流动性
在认真总结和反思2016年收款、结算事情的基础之上，2017年，我们要从源头抓起，重视条约谈判，搪塞款苛刻、盈利不高的条约要坚决抵制 ；要加大结算、收款资源的投入，增强结算收款职员的责任心，提高结算收款职员的职位，把结算收款作为一项焦点使命来抓 ；要针对差别业主应接纳差别收款、结算战略，在进度、节奏的掌握上与业主博弈，审时度势，平衡结算时间和空间的矛盾，实现结算效益最大化 。
2、起劲开拓市场，确保市场优势职位
2017年，幕墙工业要认真总结2016年市场的得失，坚定信心，加大市场资源设置，起劲顺应市场转变和需求，加大对销售事情的统筹和治理，确保项目质量 ；要大胆立异，引进一批市场领武士才，打造一支全新具有狼性的销售团队 ；继续深耕以深圳为焦点的南方区域，同时兼顾长三角经济带、京津冀、成渝地区的优质项目，集中优势资源，突破优质项目 ；继续坚持中高端幕墙市场，重点跟进有手艺难度、有治理要求且危害可控的项目 ；坚定优质客户群，关注客户体验，坚持品牌之路，确保区域优势职位 ；增强手艺与市场的融合，深化手艺加入销售全历程的策划和谋划 ；加大、加速外洋市场的拓展，争取外洋市场的突破 。
江西新材要使用国家“营改增”、“环保查处”等有利因素，加大市场资源投入，迅速扩大市场份额和品牌影响力，控制条约质量和危害 。
轨道交通装备及系统工业要继续牢靠海内市场龙头职位，牢靠和提高海内市场份额 ；起劲立异相助方法，配合开拓市场，如：提供手艺及焦点部件也是公司占领市场的主要手段 ；坚持开拓外洋市场，学习国际项目运营要领和技巧 ；要充分使用好种种资源，严控项目危害 ；增强团队建设，健全海内和外洋两支销售、手艺、项目的团队，使公司在市场开拓、项目执行方面，资源富足，为公司的生长涤讪基础 。
3、深化立异驱动，凝集人气，提升效益
2017年是公司的立异年，各单位要以立异作为企业谋划的指导头脑，以立异解决问题，以立异突破障碍，以立异提高效率，以立异群集人气，以立异打造企业正能量文化 ；要通过在销售、生产、治理等环节的全方位立异，进一步提高企业竞争力 ；用立异的头脑、立异的治理、立异的手艺，增进公司工业的生长和提升，提高公司谋划效益，推动公司的可一连生长 。
4、继续强化本钱治理，提升盈利能力
本钱治理的重心要放在设计优化、质料采购、预算治理和签证治理等要害环节上，要通过完善和健全产品标准化、设计事情的标准化，项目治理的标准化，生产工序的标准化，降低产品设计、生产本钱 ；要通过供应商治理的标准化，大宗物料集中采购，降低质料采购本钱 ；要重点做好项目实验历程中的劳务、步伐、补料等用度的治理和签证资料的完善，增厚项目利润空间 ；要增强用度预算治理，提高用度开销的透明度，控制非生产性开支，降低时代用度率 。
5、优化职员结构，提升人均效率
要大胆立异，引进一批高端、领武士才，提升职员素质，增强企业活力 ；要继续推行减员增效，要“康健的瘦身”，不养闲人，现有职员要通过绩效、激励、培训等手段一直举行优剩劣汰，要挖掘员工潜力，提高员工效率 ；要加大外洋人才的作育和招聘，知足公司外洋营业扩展的需要 ；要进一步优化员工职位系统和薪酬系统，推进人才步队的结构优化和薪酬制度的统筹整合，实验稳固和镌汰相团结的机制，镌汰治理和后勤岗位设置，形成合理的人才梯队设置和储备 。
6、规范劳务用工治理，提升现场治理水平
要继续做好新劳务步队的开发，严酷执行劳务招标制度，规范劳务步队的选择和治理 ；要进一步理顺与劳务公司的关系，要通过条约明确规则、明确责任和义务 ；要使用大数据治理劳务步队和劳务工，建设劳务步队主要治理职员和特殊工种的锁定制度和红黄牌制度，规范劳务工入职上岗流程和黑名单制度 ；要会同劳务公司配合做好劳务工应知应会的培训教育，通过红线治理模式来规范现场的质量清静治理，并确保种种问题的有用整改和落实 ；要一连开展“比、学、赶、帮、超”运动，强化团队的责任心和执行力，对工厂、项目现场治理提要求、加使命、压担子，提升现场治理水平 。
7、增强危害意识，控制内部危害
针对公司现在多层级的治理架构，怎样把控下层累加危害将是危害控制的重点 。一方面要增强对授权的监视，建设监视反响机制，让每一级向导既有权力又要接受有用的监视，提防权力滥用，给公司带来危害 ；另一方要通过信息化建设买通多层级的信息通道，使治理层与各层级的信息对称，建设危害预警机制，将危害源杀绝在萌芽阶段 。
8、生产清静和产品质量长抓不懈
清静警钟要长鸣一直，要狠抓清静生产基础建设和制度建设，增强清静生产监视和清静生产宣布道育，以铁的手腕治理清静隐患和产品质量陷患，从头脑意识上、制度执行上强化清静和质量 ；明确特殊工种必需持证上岗、人证合一，动火作业必需严酷审批制度，对清静违章行为制订红线规则，零容忍和清退的缺乏格职员，建设清静治理信息库，使公司的清静生产和产品质量在2017年上一个台阶 。
2017年是国家实验“十三五”妄想的主要一年，是供应侧结构性刷新的深化之年，也是公司快速生长的要害之年，我们将面临更强烈的竞争态势，但我们有基础、有能力、更有条件迎接新的竞争和挑战 。全体员工要树立准确的谋划理念，以立异为驱动，继续深入推进各项事情，战胜前进中遇到的难题和问题，坚定公司的战略妄想，坚定信心、同心协力，圆满完成公司2017年的谋划和治理目的 。
熊建明总裁勉励全体AG旗舰厅人，AG旗舰厅集团已经走过了一个既绚烂又艰辛的25年，未来，机缘与挑战同在，汗水与成绩并行 。我们要不忘初心，撸起袖子大干，立异进取，顽强拼搏，起劲开创AG旗舰厅集团下一个越发绚烂绚烂的25年！
熊建明总裁作主要讲话
林克槟副总裁代表集团公司与各企业签署2017年谋划目的责任状
2017年度事情聚会分组讨论
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