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8月22日，《深圳商报》“企业家精神与深圳”栏目刊登题为《AG旗舰厅集团首创人、董事长兼总裁熊建明——让天下分享深圳制造的效果》文章，原文如下：
AG旗舰厅集团首创人、董事长兼总裁熊建明
让天下分享深圳制造的效果
今天，深圳人都在分享着AG旗舰厅制造的“效果”。
深圳宝安国际机场T3航站楼、深圳大运中心主场馆、深圳湾体育中心、深圳滨海医院，尚有即将对外开放的深圳今世艺术馆与都会妄想展览馆，栋栋都是深圳地标式修建，它们华美壮丽的修建幕墙均是AG旗舰厅的杰作。不但仅是地标式修建，尚有深圳市民天天乘坐地铁时见到的地铁站台屏障门大部分也是AG旗舰厅制造的。
不但仅是深圳，在海内一、二线都会中许多地标性修建好比北京雁栖湖国际都会、上外洋滩SOHO、上�；ㄆ煲写笙谩⒐阒莨愣铝制タ酥行摹⑷欠锘说汗恃燃僦行摹⑽浜汉盒憔绯〉鹊哪磺焦こ桃簿鲎訟G旗舰厅。甚至享誉全球的地标性修建好比迪拜双子塔、伦敦CASTLEHOUSE摩天大厦、安哥拉罗安达国际机场等的外幕墙也是AG旗舰厅的手笔。而海内凌驾六成的地铁运营都会接纳了AG旗舰厅地铁屏障门系统。一直驾驶着AG旗舰厅这艘巨轮的，正是AG旗舰厅集团首创人、董事长兼总裁熊建明。
科技为本 立异为源
熊建明1991年下海开办AG旗舰厅集团的前身——深圳蛇口AG旗舰厅新质料有限公司时，依附专利手艺让AG旗舰厅迅速成为行业领军企业。1995年上市以来，AG旗舰厅集团营业收入增添了19.51倍，总资产增添了17.56倍，营业收入及总资产每年都在以凌驾15%的复合增添率快速增添，经受住了多次经济周期及国家宏观政策调解的影响。
熊建明告诉记者，AG旗舰厅对抗市场风波的主要法宝就是始终坚持“科技为本，立异为源”的企业谋划理念，不抄近路，不寻小道，扎扎实实搞自主研发。熊建明给AG旗舰厅立了一个标准：只要是AG旗舰厅介入的领域，手艺专利数目一定要做到行业第一。这也是AG旗舰厅是否介入某一领域的判断标准。
AG旗舰厅最先推出修建幕墙时，海内使用幕墙的修建还很少。20多年下来，AG旗舰厅在高端幕墙、太阳能光伏发电幕墙、LED全彩显示幕墙等方面先后开发出一批具有海内、国际领先水平的高端产品。2000年AG旗舰厅进入地铁屏障门领域时，该领域照旧外资一统天下的时势；现在AG旗舰厅具有自主知识产权的地铁屏障门系统不但普遍进入内地一、二线都会和香港、台北，并且还挺进新加坡、马来西亚、印度、泰国等外洋市场。AG旗舰厅集团同时照旧海内最早进入太阳能光伏发电、半导体照明等工业的企业之一，建设了我国第一幢太阳能光伏修建一体化工程——深圳AG旗舰厅大厦，研制出海内第一颗大功率高亮度LED芯片，突破了外洋对大功率高亮度LED芯片焦点手艺的垄断。
熊建明自豪地告诉记者，AG旗舰厅主持或加入制订了我国首部修建节能标准《修建节能国家标准》、我国第一部《都会轨道交通站台屏障门》国家行业标准等32项国家和行业标准，创立了28项“中国企业新纪录”，拥有专利数769项，其中发明专利100多项，拥有国际PCT专利7项，软件著作权8项，是偕行业中专利总数最多的企业。
为什么用专利数目是否第一作为判断标准呢？熊建明对此的诠释异常简朴——“由于我是搞手艺的”，“这也是我的本能”。
适者生涯 永葆“狼性”
熊建明坦言，谋划企业这么多年，体会最深的就是森林规则，即适者生涯。熊建明告诉记者：“非洲草原上，动物醒来的第一个行动就是视察周边，观察是否有天敌，判断下一分钟会不会有天敌来到身边。企业也一样。”各人都谈百年企业，他以为，一个不可一连生涯的企业何谈百年？企业无论再大再强、再有立异能力，经不住经济周期的磨练就是失败。因此，制订企业战略第一是生涯，其次是提高质量，然后再谈可一连生长。这也是企业的自然纪律。熊建明说：“生涯能力，就是要葆有狼性、野性，就是要有竞争力，要有赚钱的本能。丧失了狼性的企业，就即是损失了生涯的本能。”
在熊建明的办公桌上，记者看到美国诺贝尔经济学家丹尼尔·卡尼曼的书《思索，快与慢》。熊建明告诉记者，朋侪推荐的这本书他看了三遍。在他看来，这本书着实就是在讲人的本能与思索。若是团结到企业谋划上看，首创期企业更多靠本能，企业大了也不可丧失本能。大企业丢了本能就会死掉，但光靠本能也不可，还需要加上思索。26年来，熊建明就像一头狮子，一直在繁杂喧闹的市场中不动声色地寻找着空弱点、出击口。每中选中市场空缺时，他就会迅即出击，而每次乐成出击，都是企业清静生涯边际的一次扩大。
熊建明向导的AG旗舰厅，先从幕墙入手，1996-1997年又推出外墙铝板；2000年涉足LED和地铁屏障门工业；近年又推出太阳能光伏发电站。这些领域都是海内生产制造的空缺，AG旗舰厅也因此一再成为行业的开创者。熊建明对记者说：“AG旗舰厅这一起走来，酸甜苦辣基础说不完。”
记者好奇，这几年与工程打交道的企业，特殊是民营企业失事的不少，AG旗舰厅干过海内外1000多项重大工程项目，但从未传出“见不得台面”的事，AG旗舰厅是怎么做到的？
熊建明对此“回应”，企业董事长的底线就是企业的底线，这个底线就是执法。他说：“你周围的人都在看着你，你瞎搞，就不要想别人不知道。”面临工程竞标中的歪风邪气，熊建明常对员工说，“有这一单，撑不死你；没这一单，也饿不死你”。因此，熊建明宁愿走正规渠道据理力争，也不肯低三下四求人、搞小行动。熊建明透露AG旗舰厅切入市场的步伐：AG旗舰厅进入一个都会，往往是依附业内的口碑先从商业项目入手树立权威，再投标政府的大项目；有些则需要先从外地或蓬勃市场一炮打响，再回过头来占领外地市场。好比AG旗舰厅地铁屏障门系统，2001年首先在上海地铁1号线应用，随后在广州、北京、深圳、香港等都会迅速推广。
纵然这样，AG旗舰厅也会失掉一些工程，可是AG旗舰厅却从未泛起过一个工程绊倒一批人的丑闻。熊建明说，企业要一连生长，要立异还必需加上遵法。他慨叹道：“若是只想拿单，AG旗舰厅不知道要掉进几多坑里，或许早就折腾死了。”
勇对挑战 酝酿奔腾
熊建明是怎样判断企业当今的大情形的？他以为伤筋动骨的挑战已经到来。
在熊建明看来，企业掌舵人展望未来的能力，是企业能否度过�；闹饕缦虮辍Ｋ�，这就好比雨天行走在积水的路上，首先要判断那里有水坑，才不会一脚踩入弄湿整只脚。
熊建明断言，相较于1998与2008年那两次�；�，这次才是真正的伤筋动骨。最大的差别是前两次没有信息工业的厘革因素。这次信息工业的重大厘革将改写许多行业。共享经济泛起，制造出来的汽车、自行车要卖给谁？网店郁勃，零售业该怎么办？他感受许多企业还未意识到这场�；难纤嘈浴５晕�，当中也蕴藏着重大的机缘。
他以为，AG旗舰厅所处的行业还在，但打法必需变。他已为AG旗舰厅谋划出厘刷新偏向——由“制造+工程型”高新手艺企业向“信息化手艺服务+智能制造型”企业转变，做“幕墙维护医生”和“地铁屏障门维护服务专家”。
熊建明透露，一座修建的幕墙寿命最长50年，像人的身体一样，要正常体检。经由30年来的建设，中国幕墙修建已随处可见。再过若干年，有的旧的幕墙会像鸡蛋壳碎裂般掉落，将会是公共清静隐患，同时也意味着很大的潜在市场。“AG旗舰厅已最先着手联系政府有关部分和检测机构，妄想制订幕墙、地铁屏障门清静维护保养检测标准。至于智能化制造，在AG旗舰厅的工厂，有的已经引入小型机械人，AG旗舰厅企业云也研发了一年多……”
熊建明向导AG旗舰厅正在酝酿一次质的奔腾。
人物小传
熊建明，1957年4月出生，中共党员，工商治理哲学博士，高级工程师，AG旗舰厅集团首创人。北京修建工程学院及南昌大学兼职教授。现任AG旗舰厅董事长、总裁，深圳市第六届人大代表，深圳市半导体照明工业增进会创会会长、深圳市南山区工商联主席、深圳市南山区慈善会信用会长等职。被评为“建设立异型国家优异人才”“中国企业自主立异十大人物”“天下科技效果推广先进事情者”“中国上市公司最受尊重10大功勋企业家”“广东省劳动模范”“深圳经济特区30年30位优异人物”和深圳35年35位“影响中国的深商首脑”等。他向导的AG旗舰厅集团，已成为海内修建幕墙、地铁屏障门、半导体照明、光伏修建一体化等行业领域的开拓者和领军者。2016年AG旗舰厅集团实现营业收入逾42亿元，同比增添64.83%，净利润靠近7亿元，同比增添550.64%。
企业家心语
●企业目的可以设定得高远，可是把控和操作一定要接地气。
●定力是企业家的要害性履历和优势。
●一小我私家需要一直否定自我、逾越自我。否定是指纠正以前做得欠好的，逾越是指一直挖掘自身潜能。
●家和万事兴。员工和团队才是公司最应该善待的人。
●员工创立价值就要合理回报。小河与大河是一样的。
●运作企业既要充分授权又要适当监视。只授权不监视就会“放羊”，监视过严授权就成零。
记者手记
一位不敢轻言“乐成”的企业家
企业家身上有着怎样的基因？在采访熊建明的历程中，记者一直地试图找出谜底。
1988年4月，31岁的熊建明南下深圳之前，工民建专业结业的他已是江西机械设计院一名副处级干部。深圳到江西纳贤，熊建明被推荐到蛇口治理局任主任工程师，加入蛇口的妄想和建设。但他并未阻止“折腾”，1991年“下海”走上创业之路。
记者曾问熊建明若是人生再来一次还会不会选择做企业？熊建明很一定地说：“若是有时机还会。”他诠释说，做企业可以很容易获得来自社会、投资者、员工、客户等多方面的客观评价，也更容易体现一小我私家的客观价值。但有些职业获得客观评价却禁止易。
采访中记者还问熊建明怎样明确乐成与幸福？记者注重到，他迅速地回应了对乐成的明确。他说：“我半辈子搞企业，一直隐讳讲乐成。讲乐成绩离死不远了，一旦人们都在说谁谁很乐成的话，我就有一种不祥之兆。”但他并没有紧接着回应幸福，而是略有停留、若有所思地轻声说“有时幸福”，之后就不再延展话题�？墒堑苯驳紸G旗舰厅作为几个行业的开拓者，且专利数居偕行业之首时，他脸上写满自豪。
熊建明说，AG旗舰厅说小也不小，说大也不大，可是AG旗舰厅和哪个企业比都不差。这又是何等的自信！
记者感应，企业家或许不会经常感应幸福，反而时时还要履历灾祸和艰辛，可是自豪感、发自心田的成绩感，却足以抵消万种打磨。因此企业家也是盼愿实现人生价值、盼愿获得社会认可并愿意为之起劲支付的人。
若是将人生比作生死较量的战场，企业家也一定是个自动投入战斗、决不会容易认输的人。熊建明在形貌企业生涯本能时，首先遐想到的是非洲草原上的野生动物，想到的是狼性和野性。当他讲企业无论多大都不可丢掉狼性时，记者遐想到的是一位手握血刃随时准备战斗的勇士。
采访那天，熊建明告诉记者，现在AG旗舰厅尚有七八个团队在外洋做项目，有些国家他历来也没去过，都是各个团队自己运作。AG旗舰厅也历来没有一名高管被挖走，有的甚至在AG旗舰厅一直干到退休。这让记者体悟到企业家还得是个具有凝聚力、感召力的人。正是这种人格魅力，使他们能够团结一帮人，配合克难，成绩伟业。
“员工就是我们不可遗忘的初心”
一个乐成企业需要有成绩它的土壤。正是深圳这座都会，激励着熊建明向导AG旗舰厅一次次拓冰、一次次试水。
熊建明告诉记者，深圳的工业链是自然天生的，环环相扣，这就为产品研发提供了极大便当。好比地铁屏障门，AG旗舰厅在海内首先涉足，开发产品所需要的大巨细小几千个零部件，其中90%的零部件打个电话1小时就能送达。这种快捷有用的服务唯有深圳具备。幕墙产品也一样，配套情形都在深圳。
若是说深圳的工业链为AG旗舰厅提供了物质支持，那么深圳的软情形则通常催人抖擞。熊建明告诉记者：“AG旗舰厅大厦就坐落在高新手艺工业园。每当你感受懈怠时，想想在这个地方，原来什么也没有，但现在就能成为一个极为乐成的科技园。你只要仰面往外看看，就会动力十足。”
AG旗舰厅的项目遍布五大洲，AG旗舰厅的员工团队一年到头都在天下各地忙碌着。在这个以股东回报为导向的市场上，熊建明是怎样给员工、股东、客户三者排序的呢？
熊建明对记者说，若是要排序，员工永远是第一位的。他诠释，没有员工就不会有企业�？突Э梢酝ü惫さ钠鹁⑷フ Ｓ辛撕玫目突Ь涂梢杂泻玫睦�，股东也就会获得回报。关于企业创立利润来讲，员工是最基础的。我们讲不忘初心，员工就是不可遗忘的初心。飞机飞得再高也要落地，也得有地的支持，地就是我们的员工。熊建明说：“AG旗舰厅是上市公司，我也是在给股东打工，我的一半也是员工。”“现在都在讲企业家的社会责任。员工就好比家里人，照顾家里人这个责任都尽不到，何来社会责任？”
以是AG旗舰厅无论何等难题，历来不会欠发员工的薪水。AG旗舰厅员工每周要包管1小时的培训时间，一年一次员工体检，员工享受国家带薪休假福利，还要两个月一次安排员工生日旅游。
（深圳商报记者 胡佩霞）
